Казаться — быть — стать.

Май 17, 2018
Автор: BreakFast

 

Сегодня разработано и проводится немало тренингов успешного ведения бизнеса,  построения политической карьеры и счастья в личной жизни. Не спорим, что среди общего потока продаваемой информации – есть довольно серьезные узкопрофессиональные советы, но есть и общая поверхностная методика ведения тренингов. Все зависит от личности тренера.

Однако, не стоит забывать, что какими бы мы не стали профессионалами (и даже успешными профессионалами), всегда важен твой индивидуальный сугубо личный подход к самому себе.

Потому что, как показывает практика – какими бы направлениями в своей жизни ты не занимался – все зависит от твоих скрытых внутренних плюсов и минусов.

 

Карл Людвиг Бёрне

Несовпадение своих запросов с реальными качествами могут напрочь испортить  жизнь человека, несмотря на весь его профессионализм. Хоть и говорят, что хороший парень – не профессия, однако успешным профессионалом может стать только хороший в своей специализации – парень. Хороший – в нашем случае – это тот, кто сумел стать самим собой.

Как сказал немецкий философ Карл Людвиг Бёрне: «Не корчите из себя ничего; простота есть отпечаток гения».

Вот тут при выборе курса лекций — как раз и важен момент адекватного совпадения: вашего желания разобраться в себе и такого искреннего желания лектора, тренера, консультанта – быть таким же искренним в практике помочь вам стать самим собой – в первую очередь.

 

 

Итак, о внутреннем человеке как о главном в любом деле, мы говорим  с Сергеем Новиковым, основателем Мастерской человека theBestWorker, профессиональным вдохновителем и консультантом в сфере бизнеса и семейных вопросах.

Говорим по основным волнующим слушателей и читателей тезисам.

 

Сергей Новиков

 

Какие ошибки (чаще всего) люди совершают в политике и бизнесе, не умея разбираться со своими внутренними проблемами? Перечислите последствия.

Тут две стороны одной монеты:

  1. Самонадеянность. Человек думает, что способен руководить, понимать, уважать, быть отважным, держаться определённого курса (стратегии, миссии) и т.д. А когда приходит этот самый момент, он сдаёт позиции, потому что реально этого не мог, а лишь претворялся. Последствия ужасны – «знал», что взятки брать не будет, а по итогу не смог устоять и сдался, превратившись из политика в сидящего не крючке компромата функционера.
  2. Недооценённость. Человек смотрит на людей, ситуации и саму жизнь с достаточно низкого положения, считая себя недостойным и «маленьким». И это может жить даже в том, кто рубится на передовой. Эта заноза очень хорошо видна тем, кто умеет управлять. Теперь, дёргая за неё, им будут управлять, как ребёнком, то гладя по голове, то наказывая. Из действующего самостоятельно политика (бизнесмена) он превратится в гонимого ветром трендов «ребёнка».

 

Назовите несколько классических внутренних демонов, которые не только мешают конкретному человеку —  но отражаются на ситуации в стране, если такие люди приходят к политической власти или становятся руководителями своих фирм. Это надо перечислить причины.

Очень метко подмечено – «демоны». Самый важный, который рулит остальными, – это Ваш мозг, как бы жутко это ни звучало. Человек лишь думает, что управляет собой. Он подчиняется выработанным до этого моделям поведения. Навряд ли кто-то из кандидатов мог даже в страшном сне предположить, что после избрания он не сможет отказать в получении взятки. Просто не сможет, потому что желание купить авто, дом или выставить своего школьного обидчика вдруг станет сильнее любого патриотизма. И он возьмёт. А потом всё по кругу – следующий, следующий и ещё один с травмированной душой баллотируется с мыслью об Украине, а, будучи избранным, идёт уже за своими внутренними «демонами», которых он прятал, пока не было возможностей.

Жадность, злоба, ненависть, грусть, трусость и иже с ними – лишь производные войны человека с самими собой. Скажи себе: «Я трус» и разберись, что с тобой происходит в подобные моменты. Затем поработай над этим сам или со специалистом. Но нет же – упрямо бьёшь себя в грудь, уверяя всех в своей отважности, а потом в нужный момент вдруг с прискорбием понимаешь, что только что «наложил в штаны», и ничего с этим не мог поделать.

И людей на руководящих постах это касается в первую очередь. Там ставки выше и пули летают чаще. Рисков и ситуаций, выводящих на поверхность момент «кто я есть» в сотни раз больше, чем у их подчинённых.

 

Регулярный мастер-класс Сергея Новикова

 

Кстати, почему большинство руководителей – это жёсткие, иногда неуравновешенные и хладнокровные люди. Тут дилемма – они такими становятся или изначально – только такие и могут стать руководителями?

Всё дело в том, зачем многие становятся руководителями. Дальше я не буду использовать слово Руководитель, потому что оно не об этих людях. В травмированной душе рождается тысячи планов, как отомстить, доказать, превзойти, получить власть, деньги и зелёную улицу для проезда на красный свет. И человек прячет это, потому что для получения благ ему просто необходимо играть и претворяться. Потом же, получив пальму первенства (у каждого её размер свой – кто-то проявит себя при получении должности начальника бытовки, а кого-то план отмщения «догонит» в президентском кресле), он тут же сбрасывает маску и вдруг предстаёт в новом свете. Частенько его самого пугает этот образ, и возникает чувство, что с ним ничего не выходит поделать? Да потому что это не образ, это и есть настоящий человек.

Это отлично видно в человеке при получении денег. Они не меняют человека, они позволяют ему вдруг стать собой.

 

 

Чем это грозит их бизнесу и карьере, политической в том числе. Не окружающим – это и так понятно – а конкретно им?

Самоуничтожение. Моральное в первую очередь, а затем и физическое. Человек, желая наслаждаться жизнью, шаг за шагом сжигает мосты, сам не понимая, зачем он это делает. Например, дружили два товарища, одного повысили, и он теперь вспоминает второму обиды и срывается, не желая. Точно так он поступит с безопасностью, однажды сбив женщину на переходе. Ведь он теперь «король», он теперь на своей вершине, он «крут» и море по колено.

Такие люди теряют всё, чем так дорожили «до». И опять возвращаются в грязь, а там забвение, которое они теперь не переживут. Ведь, человек, познавший большее, к меньшему не возвращается.

 

В чем разница между лидером и руководителем – в контексте ваших тренингов.

Руководитель – это человек, который ведёт за руку, проводник, наставник, вдохновитель, отец, если хотите. Он наполнитель теплом в тех точках, в которых подчинённый ещё сам не может, поэтому и мёрзнет. Например, выносливость. Человек не может вынести натиска, и руководитель проходит с ним этот рубеж, вдыхая жизнь в эту часть сознания своего человека.

Лидер – это суть человека. Он – лев. Он идёт вперёд не потому, что это прикольно, круто, будет вознаграждено или отмечено. Он просто по-другому не может. И лидер он не для других, лидер он для себя. Он – факел, который горит, он солнце, которое не делает это для других. Это просто его природа, а мы уже этим пользуемся.

Поэтому без сути лидера в сердце Вы можете быть руководителем для технических сфер жизни работника, для финансовых, материальных или хозяйственных. Но если мы говорим об огне, который зажжёт других, то это возможно, только если они взаимодействуют с лидером.

 

 

Перечислите основные важные позиции ваших тренингов, которые помогут руководителям. Т.е. тем, кто может и захочет заплатить за ваши лекции и консультации. Какую  диагностику делаете, какие проблемы выделяет и как решаете.

  1. 7 аксиом жизни человека – факты о сущности человека, которые меняют представление о себе и других людях. Именно работа с этой информацией наталкивает сознание на ложность многих утверждений, из-за которых стратегии, а значит и результаты, оказались провальными.
  2. Понимание работы алгоритма человека для управления процессом достижения любого результата.
  3. Аудит личности, который приводит к улучшению в разы 3 показателей: самооценке, уверенности в себе и спокойствии в движении к намеченному.

 

Как вы относитесь к консалтинговым фирмам, которые берут на себя управление бизнес проектами. Когда у самого руководителя всё начинает валиться напрочь. Это к тому – может дешевле посетить ваши лекции, чем вываливать кучу денег на более дорогие форматы спасения своего бизнеса.

В связи с трансформацией парадигм в мире, многие руководители ощутили эффект, при котором компания, как организм теперь существует по правилам, не понятным им самим – на скорости в 40 км/ч он понимал, что руль в его руках, а на скорости в 80 и более – срочно нужен пилот опытнее, иначе авария неизбежна.

В такой ситуации у руководителя времени на трансформацию уйдёт в разы больше, нежели нужно на выравнивание ситуации в компании. Поэтому и привлекается спец. Но тут нужно точно понимать, что он спец, иначе и время потеряете, и машина разлетится вдребезги.

 

 

Мои конференции и тренинги тоже являются лишь вводными. А конкретные вопросы я решаю вместе с руководителем в отдельности, проходя вместе с ним этапы трансформаций.

И ещё – в любом случае, будет это мой тренинг, программа по сопровождению во время трансформаций, или это будет привлечённый извне спец, руководитель должен понимать – если он не поработает со своим сознанием и пониманием ситуаций, то в долгосрочной перспективе не поможет ничего. Либо он захочет меняться, либо не стоит тратить время на разные методы – крах в любом случае неизбежен – другой мир на дворе, ящик Пандоры открыт.

 

Мы предлагаем вам писать нам на адрес info@break-fast.com.ua интересующие вас вопросы для Сергея, которые можно было бы осветить глубже в наших публикациях, так как формат сайта позволяет выходить за рамки ограниченных временем тренингов.

Комментарии 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.